Bei der Ausgestaltung des Trainingsangebotes geht die Prozesslernfabrik CiP einen neuartigen Weg in der betrieblichen Weiterbildung. Die Schulungsinhalte zu den Methoden der schlanken Produktion und der Prozessoptimierung werden in eigenständigen Trainingsmodulen vermittelt.
Um jedoch das notwendige Zusammenwirken der einzelnen Methoden ausreichend zu berücksichtigen, wurde in Zusammenarbeit mit der Manufacturing Practice der Unternehmensberatung McKinsey & Company ein Trainingscurriculum entwickelt. Dieser Lehrplan wird sowohl für die operative Ebene als auch die Zielgruppe des Managements angeboten.
Ziel des Trainingscurriculums der operativen Ebene für Meister und Linienfunktionen ist es, den teilnehmenden Mitarbeiter in einem überschaubaren Zeitraum (ca. 1 Jahr) als Veränderungsmanager in den Methoden des Lean Manufacturing und der Prozessoptimierung auszubilden. Der Ablauf des Curriculums richtet sich nach dem Vorgehen in einem Projekt zur Produktionsoptimierung und berücksichtigt in allen Modulen erfolgskritischen Inhalte in Form von Querschnittselementen, wie bspw. Standardisierung, visuelles Management und KVP.
Die Management Workshops setzen sich mit den Herausforderungen von schlanken Produktionssystemen aus Sicht der Unternehmensführung auseinander, stellen eine Verbindung zur operativen Ebene her und dienen darüber hinaus dem Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern.
Ziel ist es, die Teilnehmer für kritische Phasen der Implementierung von Lean Manufacturing zu sensibilisieren und ein grundlegendes Verständnis für das Zusammenwirken der Elemente von Produktionssystemen zu schaffen. Das Management soll so in die Lage versetzt werden,
- einerseits zielgerichtet auf die Implementierung einzelner Methoden von Lean Manufacturing hinzuwirken und
- andererseits ihr gesamthaftes Zusammenwirken innerhalb eines Produktionssystems sicherzustellen.
Durch die Orientierung des Trainingscurriculums am Ablauf einer Lean Transformation und die getrennte Ausrichtung an den Bedürfnissen von Meister- und Management-Ebene werden die entscheidenden Ebenen des Unternehmens für die Implementierung von Lean Manufacturing qualifiziert.
Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern aus verschiedenen Unternehmen dient dazu, Herausforderungen bei der Implementierung von Lean Manufacturing gemeinsam erfolgreich zu bewältigen. Darüber hinaus werden neue Ideen entwickelt, die dann im Rahmen der Forschung des PTW zu neuen Best Practice Lösungen ausgebaut werden. Teilnehmende Unternehmen sind in der Lage den Fortschritt im Bereich Lean Manufacturing mitzugestalten und als erste erfolgreich in die Praxis zu tragen.
CiP verbessert die Methodenkompetenz der Mitarbeiter, ebnet den Weg zur erfolgreichen Umsetzung von Lean Manufacturing und weist die Richtung für neue Trends bei der Gestaltung von Produktionssystemen. Dies entspricht unserem Credo:
CiP – Gemeinsam besser werden auf dem Weg zur operativen Exzellenz!
